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招聘流程

招聘工作流程,一般由公司的人力资源部制定,主要目的是规范公司的人员招聘行为,保障公司及招聘人员权益,流程分为九章二十四条,分别从招聘计划、招聘、应聘、面试、录用等几个方面进行详细规定。 很多招聘官都遇到过这样的状况,招聘进度经常是一笔糊涂账,员工能够正常招进来,皆大欢喜,一旦出了问题,相关部门责任推脱自然无法避免。如果你能够制订一整套系统的招聘流程,将流程责任到人,不仅糊涂账能算清楚,工作效率也会快很多。 大多数企业人事部门招聘人员的基本流程会是这样: 确定人员需求——制定招聘计划阶段——人员甄选阶段——招聘评估阶段 针对这样的基本流程,我们可以确定最基本的工作流程: 

一、用人部门提出申请:部门经理向人事部门提出所需人数、岗位、要求、并解释理由;

二、人力资源部门复核,由最高管理层审核招聘计划 

三、人事部根据部门递交的需求人员申请单,确定招聘的职位名称和所需的名额; 

四、对应聘人员的基本要求即资格及条件限制,比如该职位所限制的学历、要求的年龄、所需能力和经验等; 

五、所有招聘的职位的基本工资和预算工资的核定; 

六、制定及发布资料,准备通知单或公司宣传资料,申请办理日期; 

七、联系人才市场或张贴招聘通知;安排面试时间及场地和面试方式。 

八、最终确定人员,办理试用期入职手续,合格录用转正及手续。 

九、签订合同并存档。 而这样基本的工作流程,显然是不够的,因为用人部门对招聘工作是没有概念的,还需要我们去细化每一个招聘流程的具体标准,以本人服务的企业为例